If we are not developing, we are degrading. Most of people are lazy creatures, so an obligation of any manager is to grow their people.…
View More Stretching, the way to raise employee’s proficiency
Category: Management
How to start a Business you always dreamed about
Follow your heart – and the good thingswon’t make you wait for too long. Each person in the world, working hard and for a long…
View More How to start a Business you always dreamed about
How managers lose their best employees
According to numerous researches, losing a mid-range employee costs company 20% of their annual salary to replace. The higher an employee is on the ladder,…
View More How managers lose their best employees
The Boss I’d like to have
Who is a boss or a supervisor? It is a person who gives an employee responsibility and tasks checking the results afterwards. Frequently, we entrust…
View More The Boss I’d like to have
Nobody taught us to punish
Being a supervisor requires from us a lot of hard and soft skills. That’s not an easy role as it seems at a first glance.…
View More Nobody taught us to punish
Директори, що бавляться “у пісочницях”
А ви чули про синдром “керівника в пісочниці”? Коли управлінець замість того, щоб займатися безпосередньо своїми обов’язками та власне керувати процесом і людьми, займається справами…
View More Директори, що бавляться “у пісочницях”
Ты – уволен или Как увольнять наиболее безболезненно для двух сторон
Увольнение ‒ неприятное событие, как для руководителя, так и для подчинённого. Но если затянуть процесс принятия решения, то факапы будут наслаиваться один на один, как…
View More Ты – уволен или Как увольнять наиболее безболезненно для двух сторон
Гори ярко, но не сгорай или Как побороть профессиональное выгорание?
У тебя когда-нибудь бывали периоды эмоционального подъема и запала на работе? Когда все дела спорятся, а азарт продолжается нескончаемым потоком гениальных идей? Ты прокручиваешь в…
View More Гори ярко, но не сгорай или Как побороть профессиональное выгорание?
Бизнес – есть бизнес. Ничего личного (с) или Нужно ли сохранять дистанцию с подчиненными?
Межличностные отношения – одна из самых важных составляющих при построении бизнеса. От того, насколько сотрудник вольётся в коллектив, а руководитель настроит взаимодействие в отделе, –…
View More Бизнес – есть бизнес. Ничего личного (с) или Нужно ли сохранять дистанцию с подчиненными?
Наказать нельзя вдохновить
В современном мире у любого человека, работающего по найму, есть руководитель, который чаще всего не является эталоном для своего подчиненного. Как руководитель, он ставит цели,…
View More Наказать нельзя вдохновить